房企转型涉足产业，结果发现想简单了

对于很多房地产企业来说，潜意识中认为产业园区项目从拿地到建设环节，本质上和开发其他类型项目没有什么区别，具体建筑形态和产业业态没有做深入调研、研判和可行性分析，甚至与主导产业也是很草率就确定了，可能是跟风或者参照其他城市地区的样板工程，总之资金砸进去，却是发现不具备产业招商运营的能力，整个产业园区及卖不动又租不出去，或者，发现主导产业的定位支撑不起来，事实上也确实没有那么多的需求，业态越做越杂，园区环境越来越糟，导致入驻企业不满意，当地政府部门有意见。

这也正是目前多数产业园区的实际状况，往往产业项目体量大，投入多，周期长，当前整体产业经济大环境又不景气导致客户租售需求都极度萎缩，前期投入的产业园区存在着大量的存量空置或者运营效率低下的园区资产，这些资产有着迫切的招商和运营盘活需求，而产业园区运营方的自身核心优势和能力不足以支撑，可以说当下的行业内卷激烈，多重因素叠加下，传统的招商运营打法很难持续走下去，对于产业园区如何改造提升、运营盘活是需要寻找切实有效的方法和策略的。

产业园区项目还是有巨大的市场空间，政策也在大力鼓励这一业务，首先对于产业项目建设的目标要明确，还要有明确的主题产业，因为主题产业园代替综合性园区一定会成为行业主流，后续主题产业专业载体空间的运营也能顺理成章的成为一个不错的业务方向。随着制造业升级和产业数字化趋势，越来越多的企业都将园区智慧化和信息化提上了日程，园区行业对智慧园区系统赋能的诉求越来越强烈。还有就是产业项目的特殊性是每个区域都有其独特的行业环境和资源区分，所以说很难做到产业项目的标准化，也就是说要有差异化的预期和准备。

招商、运营和物业作为产业园区的三驾马车，最基本的逻辑来讲，营商环境和产业聚集的价值企业都享受不到，更别说产业资产增值服务和企业需求满足并延伸，所以说从进入到产业项目开始，房地产企业就要做好从产品设计、成本控制、项目建设、产业定位、招商运营、政策扶持、入园保障等等全生命周期的准备工作，做好持续化、标准化的长远打算，不要基于较短的

招商、运营和物业作为产业园区的三驾马车，最基本的逻辑来讲，营商环境和产业聚集的价值企业都享受不到，更别说产业资产增值服务和企业需求满足并延伸，所以说从进入到产业项目开始，房地产企业就要做好从产品设计、成本控制、项目建设、产业定位、招商运营、政策扶持、入园保障等等全生命周期的准备工作，做好持续化、标准化的长远打算，不要基于短期效益或者快速逐利，这样做很可能会伤害到产业园区的根本利益或者价值。